领导干部要带头攻难题

随着矿业经济由热转凉，针对矿业经济下行对地矿经济的影响持续加重，政府财政对地质工作的投入也持续减少，总队转企改制也进入了关键阶段。目前的地勘行业和地勘队伍正处在一个新的重大转折期，发展中的一些困难和挑战进一步凸显，并呈加剧态势。以物化探总队为例，2013年经营收入下降30%，净利润下降90%，面对更加激烈的市场竞争，在项目承揽、资金回收等方面存在很大的困难。很多地勘单位还沉浸在地质工作的“又一个春天”里，“冬天”却来的如此之快。要进入冰河期的地质勘查行业现状让总队一些职工焦虑倍增，辞职和离职的职工也有所增加。

如何应对形势变化？物化探总队职工在思想上和行动上准备的还很不充分。这就要求总队两级领导干部，面对新形势变化和存在的问题，积极寻求有效应对和化解之策。

一、必须时刻忠于职守，勇于担当负责

总队有困难，领导怎么办？如何站出来，做表率，带领职工群众度过难关？党的群众路线教育实践活动，对总队两级领导干部提出了更高要求。“平常时候看得出，关键时候站的出，危急时刻豁得出”不仅是一个鼓舞斗志的口号，更是一把“以上率下”的标尺。它衡量着我们两级领导干部的深度，也丈量着我们两级领导干部的长度。一句话，就是看我们两级领导干部在困难面前有没有勇于担当的精神和作为。通过党的群众路线实践教育活动的学习、讨论，我以为面对异常严峻的地勘形势和困难，总队两级领导干部必须以职工群众的利益为重，不计较个人得失，迎着困难上，挑着险重扛，遇到矛盾不怕事，碰到问题不回避，在其位、谋其政、尽其责，进一步增强做好本职工作的思维能力和科学方法，精于谋划拍板，敢于触及矛盾，善于解决问题，担负起逢山开路、遇河架桥的重任，真正成为带领职工群众战胜困难、渡过难关的主心骨、主力军。

面对目前困难形势，总队两级领导干部要带头破解发展难题。领导就是责任，责任重于泰山。面对今年地质项目减少，流动资金短缺，成本大幅上升等问题，总队领导干部必须保持战略清醒，增强战略定力，争取战略主动，激发战略活力。既要仰望星空“接天线”，将上级的精神吃透，把政策、规定理解好，又要俯下身子“接地气”，把基层情况摸准吃透，以“检验工作的唯一标准是效益，检验做任何事情的唯一标准是不赔钱”为标准，避免决策和工作失误、脱离实际。既要看到形势的严峻，市场竞争的残酷，更要清醒地认识到危中有机、危中寻机的重大意义，变压力为动力，变被动为主动，积极带领职工群众逆势而为、逆势而上。

二、加快产业结构调整，从容面对新挑战

加快发展必须时刻保持“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感。

第一，积极建立资源环境并重的地质工作结构，构建“大地质”格局。物化探总队从单一的物化探专业队转向地质勘查综合队，取得了一些成绩，但结构还是太单一，工作范围窄，抗风险和赢利能力差。地质工作重点发生变化，特别是国家越来越关注环境问题，如土壤、水、废物处理、气候变化的地学因素等。这使得我们必须重新确定地质工作的定位和发展方向，不断向多学科交叉研究领域扩展。在总队今后经济发展格局中，资源类项目和环境类项目要相互倚重、相互补充。在谋划、形成重大项目的过程中，既要考虑具有专业优势的地质找矿类和地质服务类项目，也要考虑拓宽新的应用领域，更多地把勘查工作重点放在新能源、新兴产业上。如服务绿色能源产业发展的地质工作，服务大气污染和灾害治理的地质工作，服务新型城镇化和生态文明建设的地质工作等。目前，我们一定要做好《西咸新区1:5万土壤地球化学调查》项目，争取能够进入农业地质领域。

第二，发挥专业优势，找大矿，找好矿，力争尽快实现成矿新突破。要改变地勘单位为完成实物工作量而完成任务的工作思路，进一步发挥总队物化探专业找矿优势，注重综合研究，加大地质找矿新方法、新认识、新理论的运用，做实野外工作，进一步加强质量和技术管理，对检查中发现的质量和技术问题，严格按照制度加大处罚力度，切实提升职工找矿能力和水平，使物化探总队能够找大矿、找好矿成为工作新亮点。

第三，继续坚持走勘查开发一体化道路，实现矿业开发零的突破。矿业开发投资大、风险高、周期长的特点使我们一直难以介入。但要实现总队经济可持续发展，我们还是要重视矿业权和探矿权的争取，统筹兼顾，注重近期利益和长远利益相结合，处理好矿权储备、矿权流转和矿业开发的关系，努力实现矿权和矿业开发新突破。

三、严格要求自己，切实关心职工生活，为他们排忧解难

鼓劲的话，领导干部要带头讲。困难面前不能一筹莫展，更不能手足无措，必须坚定必胜的信心。总队两级领导干部要牢牢把握工作的主动权，做到带头不慌张、不忙乱，科学分析目前的形势，理性做好职工思想政治工作。少说畏难的话，多说进取的话；少说泄气的话，多说鼓劲的话；少说粗俗的话，多说文明的话；少说抱怨的话，多说关怀的话；少说无聊的话，多说和谐的话；少说空虚的话，多说实在的话。

总队两级领导干部，要带着感情做工作，下基层要解决问题，运用各种形式和载体，与职工面对面谈形势、议市场、拉家常，把形势讲透，把道理讲明，切实统一职工思想，提振职工队伍士气；总队各项工作要做到公开、透明，让职工群众参与其中，消除职工群众的顾虑，才能获得职工群众的支持；坚持问计于民，《总队经营管理办法》和配套办法修改等涉及职工利益重大事项，要广泛征求职工意见和建议，号召大家心往一处想，劲往一处使，唱响“企业发展人人有责，企业生存人人担当”主旋律。

职工是企业的主人，企业需要奉献，职工需要回报。职工群众的事，总队两级领导干部要带头做。企业越是在困难时期，领导越是要把职工的冷暖放在心上，千方百计地解决职工群众反映的突出问题，努力提高职工群众的幸福指数。

2014年6月