山阳秦鼎公司依据实际运营情况，坚持“防疫不放松”的原则，根据地矿集团、713总队公司下达的年度生产经营目标任务，采取“早准备、强考核、稳生产、促增效”的指导思想，以技术创新升级和设备降耗为抓手，通过精细化管控，确保各项生产活动平稳运行，一季度处理矿石量和产金量均超额完成，其他各项生产指标也按照时间节点顺利完成。

强化设备管理，提高运行效率。公司坚持设备“稳运行、提效能”原则，通过增加铣挖机台数，增加采矿备采矿块，解决了Ⅱ-1西段金矿体连续性采矿得不到保障的问题，确保供矿连续性。对充填站破碎设备时，将溜槽输送物料改造为输送带送料，解决了物料在溜槽上堆积堵塞溜槽的难题。与破碎机配件厂家合作，将设备配件锤头、衬板、转子焊接上耐磨材料，有效提高了使用寿命，提升了生产效率、节约了成本。

建章立制，严执行、强考核。按照公司统一安排部署，及时修订和完善了《活性炭管理制度》、《外包队伍安全准入》、《班组安全会议管理规程》、《生产安全事故隐患排查治理制度》等15项管理办法，并定期对各车间部门开展严检查、硬考核，为公司安全运营管理再上新台阶提供了制度保障。同时，认真做好生产指标的测算工作，将全年目标任务分解至每月，细化分解指标到选厂、采矿、解吸冶炼等车间部门，制定了《关于2021年度生产目标任务分解及考核奖惩办法》，为2021年经营指标的全面完成提供了工作指南。

结合生产实际，紧抓年度重点工作。总经理全面负责各项重点工作，根据工作内容实际情况，采取定人、定任务、定节点等具体措施，各项工作紧密有序依次开展。一是“尾矿破氰综合利用”项目已顺利开展了工业试验，相关工艺参数已确定；二是通过与当地自然资源局积极沟通，“小洞沟尾矿库项目”有望开始启动；三是“中部探矿”工作已委托总队地勘分院着手资料收集，力争六月底形成方案，七月开展工程验证工作；四是“II-1号钒矿体补勘项目”按计划有序推进，力争5月底结束野外工程施工，全面转入室内成果报告编制阶段；五是“石煤钒矿高效提钒工艺”关键技术研究项目与研究院公司紧密沟通，高温熟化扩大试验筑堆已完成，近期将开展扩大试验。