为全面了解和掌握矿山企业生产经营情况，确保黄金集团1月20日召开的权属矿山企业探采研讨交流会会议精神落地落实，压紧压实稳增长工作责任，近日，黄金集团副总经理龚甦文、党委副书记田金鹏、总经理助理王民良一行，深入712总队公司和713总队公司，就洛南秦金矿业公司、山阳秦金矿业公司年度生产经营计划指标分解落实情况，进行了专题调研督导。

在认真听取了洛南秦金、山阳秦金在黄金集团权属矿山探采研讨交流会后落实整改的生产经营、采掘计划情况汇报后，调研督导组充分肯定了两家矿山企业的前期工作，针对两家矿山企业地质探矿、矿山采选、生产经营计划等工作，逐条逐项进行了剖析诊断，并根据企业实际情况提出了具体要求和指导意见。

会上，田金鹏指出，洛南秦金矿业公司要着眼长远聚焦重点，针对全年重点工作和目标任务，制订切实可行的任务表，明确谁牵头、谁负责，倒排工期、月查进度，以踏石留印、抓铁有痕的气力确保各项工作有序推进；要针对矿山地质条件复杂、井下空间多变等特点，严格落实安全责任，做好安全隐患防范工作。

龚甦文强调，洛南秦金矿业公司要精准测算盈亏平衡点，合理安排生产经营，保障日常现金流；要加快权证办理工作，确保企业合法合规经营；与四方金矿加强技术交流合作，取长补短、共同提高。此外，他就山阳秦金矿业公司生产经营计划提出修改意见，希望山阳秦金矿业公司结合矿山实际，进一步细化生产经营计划，增强计划的可行性和可操作性，为年度目标任务的顺利实现打牢基础。

王民良作会议总结，他指出，洛南秦金矿业公司要充分利用现有地质和采矿资料，按规范准确圈定矿块资源量和地质品位，加大矿化富集规律和破矿构造的分析研究，准确指导生产；要将采掘方案做实、做细，着力优化采矿方法，努力提高综合出矿量和出矿品位，真正扭亏为盈；要做好全成本预算和控制，最大限度争取达产，保证连续生产，并将外购矿石计划落到实处。山阳秦金矿业公司要抓紧解决矿体的合理准确圈定、采切工程设计、出矿品位、选矿及矿石销售等方面存在的问题，独立核算各矿段生产质效，确保安全满负荷生产，自我解决现金流。两家矿山企业要全面贯彻新发展理念，将精益管理贯穿于干项目、搞生产、抓安全的全过程；要细化生产计划，详实编制重点工作进度计划，按期进行督促检查；要加大地质找矿工作，力求三级矿量平衡，防范安全风险；要加强与地方主管部门的沟通联系，抓紧权证办理工作，依法合规的开展生产经营工作。

洛南秦金矿业公司和山阳秦金矿业公司先后表示，将认真对照调研督导组意见建议，结合实际情况认真完善生产经营计划，扎实推进，并以“开局即决战，起步当冲刺”的奋斗姿态，打好“十四五”开局之年主动仗，保质保量完成年度目标任务。

集团生产经营部、地质科技部和四方金矿等有关地质、矿业、经济专业技术人员参加调研督导。