编者按：针对近年来地质勘查市场较热、项目剧增，地质技术人员心态不稳、工作浮躁，部分年轻技术人员基本技能低下，质量意识不强，质量管理不到位，致使地质勘查工作质量严重滑坡的现状，借全国地质勘查工作质量专项检查的强劲东风，局将2011年确定为“地质工作质量整顿年”，及时开展地质项目质量检查、整顿，通过查找问题、分析原因，提出整改措施、落实质量责任，健全和规范质量检查标准，落实质量奖惩制度，提高全员质量意识和地质勘查工作质量，确保“西北地勘”品牌，实属明智之举。为此，局地质勘查院将密切关注这一活动的进展，及时编辑“质量整顿简报”，通报相关情况。
一、2011年5月5日，孙峰局长在“局进一步深化改革工作会”讲话中，谈到地勘单位企业化后如何面对市场竞争时就地质勘查项目工作质量问题作出重要指示，强调地质勘查一直是我局的核心竞争力，但目前地质工作质量存在诸多问题，如地质技术人员心态和工作浮躁，管理上也一团和气，与树立西北地勘品牌的要求相违背；要求各单位负责同志要采取措施狠抓地质勘查质量，要从最基本的规范、规程抓起，要干部身正、工作扎实、要求严格，尽快提升地质勘查工作质量，平稳应对市场竞争。
二、2011年5月13日，局地质勘查院组织主要地质技术管理人员针对历次项目质量检查、抽查和报告审查中发现和存在的问题，就如何抓好地勘项目工作质量进行讨论。
　　地矿集团公司高菊生副总经理参加讨论并讲话，认为2010年局地勘院按照孙峰局长要求对部分地质项目进行的野外质量检查、2011年初开展的24个地质项目野外原始资料展评及局、队两级地质新理论新方法、操作技能培训总体运行正常，但仅仅是个开始，质量管理中发现一些问题，地质工作质量与行业和局要求还有很大差距；提出必须以全国地勘项目质量检查为契机，认真落实孙峰局长的讲话精神，努力提高地质工作质量，重塑地质工作形象，树立地勘品牌；为此，把今年确定为地质工作质量整顿年，通过一系列的质量检查和整顿工作，上下联动，真抓实干，促进地勘工作质量的明显提高；要求局地勘院树立起质量管理的权威，大胆管理，对质量整顿中的重大进展及时通报，形成质量整顿的浓厚工作氛围。
　　经过热烈讨论，形成以下共识：近期的四次项目质量检查、抽查均发现了不少质量问题，个别问题较严重，有些问题甚至是连续出现而未进行改正，暴露出了我们地勘工作质量和管理方面的问题及现状，质量问题不容忽视。究其原因主要是各单位对地勘工作质量重视不够，技术人员对质量和找矿成果的关系认识不足，年轻技术人员专业素质不高，分院疏于管理、质量管理机构不健全、质量管理人员配备不够，质量管理制度执行不力、不落实、流于形式。应切实加强技术人员基本技能和业务的培训，加强规范、标准的学习和执行；尽快开展质量意识教育，培养全员重视质量的意识，提高质量与成果关系的认识；落实质量管理机构、人员和责任，完善、明确质量管理制度，建立质量奖惩制度。
三、2011年5月18日召开了“局地质工作质量整顿动员会”。各相关勘查单位总工（主管队长）、分院长和局地勘院地质技术主管参加会议。
　　刘中华书记到会讲话指出：我局的核心竞争力就是地质勘查，地质找矿对局、队的发展意义重大；地质勘查是个实践性很强的工作，需要长期的实践积淀，我局以往地质工作扎实、质量较高，通过宣传塑造了地勘局的品牌，我们要爱护他、维护他；质量是地质工作的生命，质量长期不好就找不到矿，重视地质工作质量关键在领导，要提高认识，真抓实干。
　　王民良院长通报了陕西省对我局5个勘查单位10个地质项目质量互查和国土资源部对我局717总队2个地质项目质量抽查的检查意见；指出互查、抽查提出的问题，我们在去年的野外质量检查和年初的质量自查以及以往的质量检查中都提出过，至今没有改正，说明我们对出现的质量问题不重视，管理不到位，质量检查流于形式。为此要开展地质勘查项目质量全面检查和整顿，检查覆盖全部项目和全过程，包括工作（程）部署、施工管理指导、编录、测量、岩芯保管、岩矿鉴定标本管理、综合资料整理、总结（报告）、资料归档等。此次开展质量检查整顿的目的是：提高全员质量意识，查问题、帮整改、找原因、提措施，建制度、促提高；目标是：健全质量管理机构，完善三级质量检查制度，制定统一的规范和操作规程、标准，建立质量奖惩办法，使地质工作质量得到显著提高。
　　各地勘单位总工（主管队长）、分院长就我局地勘工作质量现状、存在问题的原因、如何改进及质量整顿工作进行讨论，普遍认为：地质技术人才结构不合理，项目负责人严重不足，真正胜任项目的人很少；分院质量管理缺人，管理不到、控制不力；实际工作中综合研究跟不上，技术思路不清，机械的按设计执行；管理制度不完善，三级质量检查不到位，部分技术人员质量意识淡薄，对检查发现的问题不改正，得过且过。改进的措施是重视地质队伍建设，加强地勘技术和基本技能培训、做好传帮带，加大野外作业检查次数和力度，加强质量管理和督促检查。
　　高菊生副总经理总结指出：把今年定为地质工作质量整顿年，通过质量检查和整顿，提高地质工作质量水平，提升我局的地勘品牌。质量与成果是正相关的，质量不好地质找矿难以取得突破。我们目前存在的质量问题比较严重，主要是领导重视不够，没有像重视安全那样去管理质量，各单位一把手是质量第一责任人，此次整顿要把责任落到实处；质量管理机构不到位，各单位必须设立质量管理机构、配备人员，要报局地勘院备案；各单位三级质量检查不到位，要按比例检查、监督改正，项目收队前要进行野外检查验收；基本技能水平不高和操作方法不清楚，要通过系统培训和传帮带等手段加快提高；对质量问题要敢管，敢动真格，今后工程施工达不到设计要求的，要返工或按报废处理，工作质量要与职称评定挂钩，建立相应的质量奖惩办法，提高地质工作人员的质量意识。
四、2011年5月19日局下发了《关于开展地质勘查工作质量整顿工作的通知》。局成立质量整顿工作领导小组，组长高菊生，副组长王民良，成员有王瑞廷、李发嶙、何玉彬、李文全、黄长青、张宽。主要职责是召开专题会议，研究地质工作质量管理现状，查找地质工作现存的质量问题，探讨解决措施，提出相应的改进措施和建议。
　　通知要求各单位至6月底对2010年承担的所有地质勘查项目（局管、省地勘基金、国家和社会项目）全面开展质量自查，行政第一负责人要亲自过问质量整顿工作，要由主管领导挂帅组成地质工作质量检查小组，按项目逐个检查、打分，编写单项检查报告，主要反映发现和存在的问题，提出解决办法和切实可行的整改措施，形成总结报告上报局地勘院。7-8月份局地勘院组织有关专家对各单位承担的地勘项目进行抽查，按照不低于被查单位实施项目1/4的比例随机抽查，以室内检查为主，对延续到今年的项目要进行野外现场检查，最后形成检查报告。9月份对此次质量整顿工作进行梳理总结，评优罚劣，建立质量管理机构，落实质量责任人，建立统一的质量检查标准、规定，健全三级质量管理制度，建立质量奖惩制度，形成地质质量管理长效机制，全面提升我局地质工作质量。
五、下一步工作安排　
（1）各单位至6月底全面完成地质项目的质量自查；
（2）7-8月份局地勘院组织抽查；
（3）9月份质量整顿工作领导小组对此次质量整顿工作进行梳理总结，评优罚劣，建立健全规章制度。
　　通过三个阶段的质量整顿，在全局建立起统一的地质工作操作规程，建立健全质量管理机构，形成一套上下联动、完整、切实可行的三级质量检查制度，将质量管理责任落实到个人，建立起质量管理奖惩制度，使我局的地质工作质量得到较大的提升，为实现找矿突破奠定坚实基础。