（工会 宋文超）近日，各单位围绕“追赶超越争先锋 化为危机稳增长”主题，立足实际，制定劳动竞赛实施方案，逐步拉开了本年度主题劳动竞赛活动的序幕。

本年度劳动竞赛共分为三个阶段：第一是组织动员阶段（主要是成立专项领导小组，制定实施计划），第二是实施阶段，第三是总结阶段（主要是总结经验、考核评比）。目前，各单位第一阶段工作基本完成。地矿集团七一三总队山阳秦鼎公司将年度目标任务按月进行分解分配，通过在各车间工段开展生产竞赛、降耗竞赛、技能竞赛、合理化建议征集、评先树优等活动，鼓舞职工干劲，促进年度任务保质保量完成。七一七总队二里河铅锌矿发出《建设“节约型”企业倡议书》，从节约用水、节约用电、节约耗材、节约用钱四个方面，号召广大职工厉行节约，为企业节能降耗；依托重点岗位，通过技术创新、师徒结对、合理化建议征集等劳动竞赛活动，强化薄弱环节，提升人才队伍素质和管理水平；铅锌选厂磨浮车间和铅锌采区运输工段还开展了专项劳动竞赛，提升产品质量和工艺水平。七一七总队震奥鼎盛公司瞄准降本增效，制定了修旧利废、采区工段月指标赛、选厂浮选和球磨班组专项竞赛等活动的实施计划和劳动竞赛成果考核奖励方案，引导和激励职工“撸起袖子加油干”，力保完成全年目标任务；七一七总队华源矿业公司分别在采矿事业部、选冶厂、市场开发部部署了劳动竞赛活动，将从精益管理、降本增效、业务技能、技术创新、安全管理、遵章守规、销售业绩等方面对劳动竞赛成果进行考评。地机院以金工车间及四个生产班组为主，围绕节本降耗、合理化建议、师徒结对、技术创新、精益管理、TPM等内容开展劳动竞赛活动，同时结合重点工作需要，在金工车间开展“大干50天，夺取防疫生产双胜利”阶段性劳动竞赛活动，保障各项工作的实施进度，减少疫情影响。研究院在测试中心、选冶中心和矿产所开展“争先创优”劳动竞赛，班组之间、个人之间比项目进度、比效率、比完成质量，将根据竞赛取得的成效，评选优胜班组和优胜个人，并给予表彰奖励。工程公司、物化探总队围绕重点项目开展以比文明施工、比工程质量、比科学管理、比安全生产等为主要内容的劳动竞赛，争取打造一批精品项目。

黄金集团四方金矿从降本增效，合理化建议征集、技能培养、技术改造等方面对劳动竞赛做了部署安排。黄金营销公司在各部门开展精益管理、合理化建议、业务创新、流程创新及模式创新等竞赛活动，对竞赛结果将以各部门为单位，根据竞赛打分制度及绩效考核、安全环保、精益管理小组的考核成绩，进行全方位的评定，评选出劳动竞赛中的优胜部门，给予集体表彰。

同时，各单位成立了主题劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛活动的组织实施，并在开展劳动竞赛中坚持疫情防控不放松，坚决做到“战疫情、保安全、促生产”，为年度劳动竞赛的顺利进行提供可靠保障。