柴里煤矿的历史是辉煌的，作为国家首个厚含水层下采煤的试验者，她的发展轨迹闪耀着光芒。

　　柴里煤矿的今天是沉重的，52年的开采历史、全国少有的万人大矿、趋于枯竭的资源存量……沉沉甸甸的责任和包袱，老矿前行的路应该何去何从？

　　站在发展的十字路口，柴里人没有慌张犹豫，毅然扛起了转型发展的历史重担，在前所未有的“寒风”和危机中踏步前行。

　　这是一份使命和责任。柴里煤矿矿长刘真伦说：“我们只有坚定不移的实施转调发展，柴里煤矿才能从历史的辉煌，跨过今天的艰难，迎来明天的胜利！”

　　去产能，主业怎么办

　　去产能，不能去效益。在当前市场环境下，这看似难解的课题，却是柴里这个老矿的立身之本、保饭碗的源泉。

　　去年以来，山东能源枣矿集团柴里煤矿围绕“钱从哪里来、人往哪里去”破题立意，结合市场和老矿实际，以变应变、主动求变。明确了稳住主业、分离辅业、优化非煤的转调方向，不断完善创业政策、营造创业环境，努力培育新的经济增长点，努力推进矿井安全发展、多元发展、科学发展。

　　他们以主业掩护转移，在煤炭主业推行了“专业公司、项目经理、内部市场”管理。实行专业公司总承包，按照“零点利润”考核、项目部管理、市场化结算、区队自主经营的模式, 对采煤面、掘进头、安装、撤面等工作全部实施内部竞标，把安全、质量、任务、成本、工资等指标进行总承包，严格考核，着力打造安全高效节约的工作局面。

　　围绕保障矿井中长期接续，他们一手强抓压煤村庄搬迁，一手细抓找煤扩量，坚持精采细放，积极实施不规则开采、多轮循环放煤等措施，最大限度提高资源回收率。

　　为解决队伍整体富余、结构性缺员的问题，他们叫响了“想挣钱到一线”的口号，加快推进收入分配制度改革，促使职工主动向脏苦累的创效岗位流动，真正实现“吃苦者吃香，实干者实惠，有为者有位”。

　　“通过实施‘创效岗位工资+优化岗位工资’的薪酬分配机制，以设定工资总额倒逼岗位控员，全矿有672人优化分流到新的创效岗位。”该矿人力资源科王化保介绍说。

　　转型中，人往哪里去

　　作为人多包袱重的老矿，在转调发展的过程中，富余人员安置是一个无法回避的课题。

　　“职工安置是企业转型面临的两难之题，既不能简单的把矛盾推向社会，也不能纯粹为了安置抱着包袱不丢，造成企业发展不可持续。”刘真伦说，他们本着“不求大、不求全，不怕小、不怕散，积跬步于千里”的思想，制定了“十百千”创业计划，组建人才市场管理办公室、人力资源服务公司，采取走出去和引进来“两条腿”走路的方式，小步快跑、分兵突围，变人员包袱为资源财富。

　　他们坚持“先挖渠后放水”，通过轻资产运作跨行业“引进来”合作项目，促进职工转型就业。利用矿内闲置厂房引进青岛即发集团针织加工项目和艾瑞特新能源电器制造项目，安置分流202人；与昆山百盛精工精密模具公司、滕州奥龙公司达成轻资产合作意向，可安置130人；先后向滕州和薛城物业项目部、薛城食品厂劳务输出137人；职工食堂、幼儿园实行个人承包经营，157人实现自挣自吃；为62名女工办理了月嫂资格证；建立创业激励金制度，91名职工走出去自谋职业。

　　“我们教育职工积极转变就业观念，劳动光荣，出力挣钱是本分。”该矿党委书记刘永安说，部分分流人员原来在机关岗位工作。

　　困境下，钱从哪里来

　　效益最大化是企业的终极目标。柴里煤矿在转调发展中，一切围绕效益转，多措并举增强矿井增收创效能力。

　　他们把抓煤质提升到与抓安全同等重要的位置，创新实施了“双轮驱动、双全管理”营销模式，根据采场和市场变化，及时调整产、洗、销策略，以“菜单式”销售，放大煤质创效优势，推动矿井从生产煤炭向经营煤炭转变。

　　“柴里矿通过跨矿配洗实现了‘不增产量增销量’，促进煤炭经营创效。”枣矿集团总经理杨尊献在集团半年工作会议上对该矿的做法给予了充分认可。

　　他们积极通过内部挖潜增效益，构建了以“零废品、零废弃、零浪费、零闲人、零闲机、零闲物”和“显性+隐性”为主要内容的“六零+双模块”降本体系，用制度的“无形之手”助推矿井降本增效。上半年，该矿实现降本增效4300余万元。

　　与此同时，他们立足挖掘闲置资源增收创效潜能，出台了《关于鼓励职工利用闲置房产自主创业的实施办法》，签订12处3万余平方米闲置房产租赁经营协议，移交了周边单位占用矿井的340亩土地，收回土地补偿费用超1000万元，年减少土地税费支出113万元。

　　他们着力增强非煤产业创效能力。对非煤公司实施“一厂一策、整体剥离、完全市场化”改革，充分授权、放管结合，自主经营、自负盈亏。

　　出路出路，走出去才有路；困难困难，困在家里更难。为进一步开拓转调发展思路，加快企业转型步伐，柴里煤矿在7月底最酷热的几天，由矿长带队，到南方8家企业进行考察，学习他们的先进管理理念和经验。

　　经过近一年的摸索实践，柴里煤矿转调发展的思路更加清晰、信念更加坚定，他们把目标和愿望写在了矿转调发展的文件上：“经过3到5年的艰苦努力，将柴里煤矿建设成为轻资产、精用工、市场化、均量高、活力足、可持续的新型能源企业”。