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高菊生一行到工程公司检查指导工作

来源:办公室 日期:2021年05月10日 15:03 人气:

4月27日,地矿集团总经理高菊生、副总经理刘军威一行到工程公司检查生产经营情况,并调研重组整合工作进展。地矿集团办公室、生产运营部、规划发展部相关人员陪同调研。

高菊生一行实地查看了工程公司职工食堂、生产实体办公用房装修改造进度、实验室设备仪器、行政办公区域文化环境等情况,与部分职工和技术人员进行交谈,希望他们理解集团产业板块整合战略决策,配合公司整合工作,鼓励大家珍惜岗位、以饱满的精神和全新的面貌,为企业的高质量、高效益发展贡献力量。

在座谈会上,高菊生一行听取了工程公司生产经营情况汇报、2021年安全环保重点工作安排、重组整合进展情况及井巷公司相关发展规划。听取汇报后,高菊生充分肯定了工程公司在重组整合前期阶段所取得的成绩,他强调,推进业务板块重组整合,是将集团产业做大做强的有效途径,是产业转型升级的重要抓手。关于下一步工作,高菊生重点要求做好五件事:一是优化资源配置,提升企业规范化管理水平。对内按照“一套班子、一个总部、一套制度、一体管理”的整合原则,重点抓好对工程公司业务、资产、人员、管理制度、管理流程的整合;对外须加强分公司财务、安全监督管理,保证分公司与总公司操作统一、规范,有效降低运营风险。二是做好“平战结合”的技术支撑工作。利用公司技术优势、经验优势和地域优势,做好技术指导与服务,与省自然资源厅、地方政府建立畅通、协作的良好合作关系。三是细化完善改革方案,严格按照时间节点确保相关工作落地、落实。领导班子成员要提前谋划,找准问题症结,制定切实可行,行之有效的工作方案,严格把关,督促落实,确保按期完成整合后续工作。四是人员融合要兼顾公平。要牢固树立“一家人”的思想,打破大锅饭思维,创新分配机制,建立健全与岗位相匹配、与工作业绩相适应的薪酬机制。五是强化制度建设,从上到下做好三个体系制度建设,建立健全法律风险管控机制,持续做好激励机制,保持企业安全稳定运营。副总经理刘军威要求,公司领导班子要统一思想,提高认识,仔细梳理整合阶段出现的新问题,制定相应措施方案,加速推进重组整合工作;要聚焦主业,紧盯任务目标,努力完成集团下达的各项指标任务;要高度重视安全环保生产工作,严格落实集团及上级部门安全环保有关文件精神,做好全年安全环保督导检查,夯实安全生产基础。

工程公司执行董事赵刘会表示,将严格按照集团要求,聚焦年度任务目标,团结带领班子成员和全体职工再接再厉、攻坚克难,抢抓机遇,加快推进、落实公司第二阶段整合工作,努力完成全年指标任务。

作者:工程公司 李倩西 图/文